昨天在全聯一直衝動買下了木耳
等到我冷靜下來 才發現 我是要用木耳做什麼菜啊?
最近一直在嘗試涼拌的開胃菜
想當然爾 就只好往這方向前進
畢竟只要調味料夠 涼拌真的很難做失敗
晚上在網路搜尋該做什麼好呢 冒出了一道涼拌木耳
圖片之精美 害我半夜衝出去買蒜仁回來 洗洗又切切 好像在辦桌
過了一夜 Voila ! 這就是成果
吃了一口感覺不賴
感覺好像果凍的木耳 吃起來真是美味
我在計劃今年過年我要跟媽媽一起煮整桌年夜菜 哈哈哈
(à其實到最後應該還是會跑去看電影 只管吃而已 ㄜ…)
其實 tiffany多年來一直都很喜歡COACH包
COACH包走的是平實的路線 包款的設計也都很大方
最重要的是 也都很符合實用性 和LV GUCCI相較之下
我發現我真的更鍾愛COACH的實在呀!!
COACH在美國是走平價路線 我想........
美國女人一定都人手一包吧!!COACH在美國雖然平價
但在台灣代理商依舊所費不貲 但不管如何
每年買一個COACH包犒賞自己是tiffany多年來的習慣
這款咖啡金緹花拼接托特包雖然不是今年最新款
(是去年秋冬款) 但金色皮革飾邊與提把以及包身
讓我一看到時眼睛都亮了起來呢!!(吸引力法則真是嚇人)
這款托特包以拉鍊式開闔 內含1個拉鍊式口袋 手機袋 夾層
還有附一個logo吊牌 這可以拿來當鑰匙環或吊飾使用
說實在的 名牌包就是不一樣 因為它會連裡面的裡層都很漂亮
tiffany也發現了一件事 就是我真的很愛買托特包
因為托特包可以裝好多東西哦!!而且.......
這款咖啡金很好做穿搭 金色系真的很能突顯這個包的質感
揹起來也很搶眼 要人家不注意到都很難捏!!
這兩三年來COACH包都好美 都是我的菜呀!!
每次看到真的都好想買 救命啊!!
這包包tiffany拍的不是很好
所以我另外從網路上抓圖下來給大家看個清楚 美吧!!
陳雲林算什麼客？ 
http://www.news100.com.tw/viewtopic.php?t=14645
中國海協會會長陳雲林即將來台，台派人士發起抗議行動，馬政府說台灣人要懂得待客之道，陳雲林也這樣求情。我不懂的是，陳雲林算什麼客？
遊客嗎？不是哦！陳雲林並非來台灣旅遊，所以我們不用以對待旅客的方式待之。
過客嗎？不是哦！他並非過境一夜就走了，所以不必以對待過客的方式待之。
滯客嗎？不是哦！他不像「航站情緣」那個湯姆漢克，因為國家政變，護照失效，只好滯留機場航廈。因此，不須以同情態度待之。
嫖客嗎？這難以斷定，就算是，也只有裕元酒店和應召女郎需要待客之道。
貴客嗎？台灣海基會會長江丙坤說他只是民間人士，同理，陳雲林也是民間人士，無官無位，八八水災又捐款不實，何貴之有？是以不應當他是貴客。
賓客嗎？如果是，那要問是誰邀請來的客人？當然是國民黨邀請的，如此一來，他只是國民黨的賓客，不等於台灣人的賓客。可見只有國民黨需要待客之道，不能要求非國民黨人士對他有什麼待客之道。
其實陳雲林根本是國民黨的「客兄」，不管台灣主人的意見，硬生生就帶回家，簽下私通的協議。想想，陳雲林既不是來台消費，也非友邦國家的高官，國民黨花數百千萬包下五星級酒店五天，供他揮霍享受，有經過台灣人同意嗎？沒有！那憑什麼要求台灣人把他當客人看待？
陳雲林更是「惡客」。中國沒有一天放棄併吞台灣（目前仍有上千枚飛彈對準我國），陳雲林也滿口「台灣同胞」，還說要去南部慰問「災民父老鄉親」，等於把台灣當成他們的土地，台灣人是他們的人民。這不就像某客進入別人家裡，卻咬定說這房子是他的嗎？對待這種惡客，不將之掃地出門，那這家的主人也太卑弱了吧！
如果某位邰夫人，紅杏出牆，膽大包天地把鍾姓客兄帶回家，鍾某一進門就對邰先生說：「兄弟！我們是一家人啊！」請問這種情況下，邰先生應該對此人有什麼「待客之道」呢？
它是客嗎
它是匪類吧
不吃你那一味 鳥來伯 
每個人都有喜歡的性愛橋段，但情人卻未必能配合。
有個男人喜歡「嘴巴說不要，身體卻想要」的女人，希望情人能從欲拒還迎到浪聲連連。有天，女友真的如法炮製，卻從想像中嬌滴滴的「人家不要嘛……」變成正義凜然的「人家不要！」差很大就插不大，男人只嘆：「算啦，妳還是別說話，腿張開就好了。」女人被要求用娃娃音嗯唉叫床，但叫到一半突然啞聲，或是吞口水嗆到……讓男人覺得：「當我沒說過，下次就用妳原本的叫聲吧！」
A片暫停遊戲搞笑
還有一種A片常見的「時間暫時停止」：就是當男優猛搞活塞運動時，被下指令的女優卻如蠟像般不動聲色，等到男主角解除暫停時，她才能有反應。但實際做起來卻不是這麼回事！有的女友很認真地暫停，但停格時一頭霧水、睜眼撐鼻痴呆表情，讓正在衝刺的男友噗哧一笑，搖搖頭，「還是看A片舒服多了！」有的女生很喜歡跟男友玩「時間暫時停止」，因為反正平常很爽的騷樣都是裝的，可以暫時不用演，索性閉目養神！
女人哀號得死去活來，邊搖邊抗拒內射：「不要射啊……危險啊……」卻仍乖乖被中出，溫柔像隻貓般倒在男人懷裡……這是男人很愛的情節，但實情多半是，女人臉臭推開男人，飛奔到廁所沖洗，還厲聲抱怨。再不然，就是女人終於答應口爆或顏射，但實際上場，口爆到一半就因噁心而把精液吐出，或趕緊拉起棉被蒙著臉擋住，讓男人很沮喪：「咦？說好的顏射呢？」
或許是男人視做愛如戲，希望戲劇感十足；而女人的演戲天分卻常只用在談戀愛時，所以，上床最有創意、最懂得將幻想逼到極點的，往往都是男人呢！
房事如何配合才能達到最佳呢 
經驗不足的男性在性交進入后，為捕捉自己的快感，則將陰莖前后移動，做劇烈的抽送運動，然而，僅僅只有抽送的動作略顯單調，不能提升快感。體位一樣應該有著各式各樣的變化、有著巧妙的組合才能提升女性的快感，引導女性獲得高潮。
其實，即使是抽送運動，也不單只是進進出出而已，最好是帶有變化的運動。尤其是反覆的以緩慢速度、結合度淺的插入，可使處于興奮期的女性以情急躁不安，當女性焦急、盼望更強的刺激時，再給予深度的結合。
以腰部為中心線，陰莖以斜線方向插入結合的反復運動就是斜行運動，此運動不僅龜頭在陰道口周圍帶來刨挖的刺激，其運動的方式可使陰道壁產生些微的變化，達到刺激陰道整體的效回轉運動是以陰莖在陰道內畫圓似的運動方式運動，因以陰道口為支點，陰莖在陰道中攪拌著整體的陰道壁，可帶給女性強烈的快感。在深度結合的狀態中，恥骨與恥骨磨擦的動作就是壓迫運動。腰部以回旋方式，輕柔地前后運動，可以刺激陰蒂，但因男性本身的刺激少，此運動適合交混在長時間持續的性交中使用。
因此，為使彼此都獲得最大的快感，男性可觀察女性的反應，在性愛過程中加以組合、變化。從前后運動變成回轉運動，加入壓迫運動后，又回復到前后運動，緊接著就是斜行運動……。
此外，每位女性偏好的性運動各不相同，以騎乘體位讓女性掌握性運動的主權，即使是正常位，女性也會自發性地運動，男性必須知道女性喜好的性運動方式。
懸空的腰吊體位法就是其中的一種巧妙組合：
這是以正常體位法為基礎，在進行性愛運動的途中，配合適當時機將女方的身體拉起。方法就是男性以膝蓋站立的方式，用手抱起女性的臀部到腰部，再站立起來，使女性的腰懸空，類似戲劇中“倒立”。由于女性呈現倒立的狀態，男性可以目睹自己的陰莖和陰道結合的情況，以及女性沉溺在快感中的表情，會提升男性的快感。由于這種體位法陰莖可以插得很深入，再藉著性運動，女性努力的擺動中，以至于上下都可以回轉等，兩人都能享受性愛的樂趣，可是，對女性而言這是一種很不舒服的姿勢，尤其是陰莖插入后有異于其他體位的疼痛感。所以，男性不宜過于勉強女性進行這種體位法。其實，這種姿勢對男女雙方而言，都是很累的，必須在體能較佳的時候進行，也可以把它當成一種前戲。
利用女性扭腰的作用在嚴謹上可得滿分這種方式是從正常體位法衍生而成的，也有人認為是從前側體位法轉換而成，無論如何，都是配合當時的情況，轉換而至的。
先將女性的臀部移到床緣，用正常體位法將陰莖插入，此時，男性的小腿已經懸空，但是利用膝蓋支撐自己的身體，雙手抓住女性的兩只小腿做左右的交叉，如何交雙腳，則看男性的意愿。由于陰莖和陰道的角度改變，而且能夠摩擦到陰道的側壁，異于正常方式的刺激產生了。又因為男性的腳在床上，性運動能毫無阻礙的進行。
另外，由于是面對面的，所以可以乳房進行愛撫，更由于女方因腳交叉而緊閉陰道，所以強行伸入手去愛撫陰蒂也無不可。但如果女方扭腰痛苦，就暫時停止。反之，女性能適應并往后仰，則其聽變化，也是一種樂趣。
溫馨提示：
做愛是種藝術，而且是兩個人的藝術，好比雙人滑冰，講究的是配合。實踐證明，女性善于引導的話，男性可適當延長性交時間，并且女子可獲得足夠的性滿足。所以，對那些做愛不得法的男子，那些總是早泄又沒有生理疾病的男子，找一個有經驗的女子加以輔導，未嘗不是一個好辦法。
書店還是商場？ 
誠品小當家的大考驗 Cheers雜誌
誠品書店20歲了，在新當家執行副總經理吳旻潔領航下，在中國開店已是勢在必行。誠品去年營收達95億元，為台灣最大的書店通路，一舉一動都牽動台灣出版業的發展，在文化和獲利之間，它的經營模式會往哪走？
植樹節當天，春日太陽漸露臉，誠品書店在台北信義旗鑑店盛大舉辦20週年慶祝酒會，包括雲門舞集創辦人林懷民、《天下》雜誌集團發行人殷允芃、和碩聯合科技董事長童子賢、遠東集團總裁徐旭東、亞都麗緻集團總裁嚴長壽等，來自企業、藝文界的巨擘，難得齊聚一堂，與誠品書店創辦人兼董事長吳清友、執行副總經理吳旻潔，合力切下慶生蛋糕。
對台灣來說，誠品，從來都不只是誠品而已。
雖然1989年創立，歷經15年虧損，直到2004年才轉虧為盈，但2006年誠品營收即破百億，也是《時代》雜誌（TIME）亞洲版評選的亞洲「最佳書店」。至今誠品已舉辦超過3,000場次活動，14萬人參與講座，45家店每年共計8,000萬人次到訪。誠品不僅為書店塑立新典範，創下的營業數字更令同業望塵莫及。誠品兩字，早已演化為一種品牌、生活方式跟品味。
轉變經營模式，走樣還是永續？
不過，熟悉誠品的人卻愈來愈清晰地察覺：誠品變得不一樣了。信義旗鑑店大幅縮減書店比例，誠品經營商場的動作也愈來愈積極，去年又新增台中勤美綠園道商場，除了書店，其他業種都由誠品招商引進。
有人肯定，但也有人批評，離職的老誠品人甚至用「誠品走樣」4個字來形容誠品的轉變。
這些都轉變來自2007年接下管理大任的執行副總經理、吳清友的女兒吳旻潔。在她的認知裡，誠品的價值，在於經營複合型商場的經驗與能力。她說，以前誠品自己投入大筆資金打造書店與商場，但實質利潤很低。而誠品人擁有豐富的選品、賣場經營經驗，所以她期望未來把書店與百貨合為一體，以輸出經營know-how來取代自己苦撐經營，尤其將來面對上海、北京與香港市場，更會積極採取這種營運模式。
營運壓力是改變最直接的推手。吳旻潔坦言，連她自己都曾經質疑過吳清友：「為什麼誠品要做商場？那不是誠品。」
當時她並沒有得到滿意的答覆，等她坐上管理位置時，「才理解書店的風光若不靠商場的獲利支撐，無法長久走下去，那是生存的平衡。」況且國內過去幾年閱讀人口持續往下降，於是經營複合式商場成為誠品重要經營策略。在誠品任職19年的誠品書店協理曾乾瑜，經歷過誠品15年的虧損，也認同這項書店生存法則，「是永續經營事業不得不的選擇。」
吳旻潔開始積極調整書店體質。過去誠品為了擴大經濟規模，「有許多開店失敗的經驗，」她笑說，所以誠品在5年內，大刀闊斧關了10家虧損的店。並重整組織，把商場與書店整合為通路事業部，一可降低營運成本，另一方面，書店與商場整合規劃，可降低帶給讀者的衝突感，終使誠品在整體零售業績連續9個月下滑中，今年第1季營收仍逆勢成長約3％。
蝌蚪的遺書 
有一個炎熱的下午一位漂亮的女士去池塘裏洗澡，在她洗的時候卻有一隻蝌蚪鑽進了她的下身，大約幾天後，這位女士感到下身疼痛，便去看醫生，於是醫生便為她檢查。不一會，便從這位女士的下身挖出一隻蝌蚪和一封遺書(蝌蚪所寫)。他們便用放大鏡仔細觀看。遺書上是這麼寫的：
各位蝌蚪同胞們，我已經沒有任何臉面在活在這個世界上了，我過著非人道的生活，我每天受到棍棒的抽打和同類的群毆，已經無發在生活下去了。就此絕筆！
家中有年長者要注意三個半分鐘， 
三個半小時
我們科學家還經常強調一句話 ：老年人要注意三個半分鐘，三個半小時。
” 三個半分鐘”不花一分錢，可以少往生多少人啊！
很多人白天好好的，說晚上卻往生了，
有人說，昨天我還見過他，怎麼就往生了呢？
原因是，他夜晚下床上廁所太快了，突然一起床，腦缺血
那麼科學家怎麼提出三個半分鐘呢？
因為我們在遙控心電圖監測時，發現好多人白天心電圖正常
突然晚上老是心肌缺血，提前收縮，是什麼道理呢？
因為，他突然一起床，一下子血壓低了，腦缺血心臟停跳了。
科學家就提出了三個半分鐘 ：
醒過來不要馬上起床，在床上躺半分鐘；
坐起來後又坐半分鐘；
兩條腿垂在床沿又等半分鐘。
經過這三個半分鐘，不花一分錢，
腦不會缺血，心臟不會驟停，減少了很多不必要的瘁死（突然往生）
不必要的心肌梗塞，不必要的腦中風。
三個半小時：
就是 早上起來運動半個小時，
打打太極拳、跑跑步，但不超過三公里，或者進行其他運動， 但要因人而異，運動適量。
其次，中午睡半小時，這是人生物鐘需要，中午睡上半小時， 下午上班，精力特別充沛。老年人更需要補充睡眠。 因晚上老人睡得早，起得早，中午非常需要休息。
三是晚上 6 至 7時 慢步行走半小時 ，可減少心肌梗塞，高血壓發病率
喚醒生命的領導 
美國前哥倫比亞大學校長巴特勒（Nicholas Murray Butler）曾說過：「世界上有三種人 ── 不知道有什麼事情發生的、看著事情發生的、和使事情發生的。」
領導者就是使事情發生的人，而猶豫不決的人將慘遭淘汰 。領導者具有決斷力，能採取行動，喚醒同伴的生命力，使同伴得到鼓勵和激發，發揮所長，製造成果。領導是一個「動詞」，是一種讓其他人看得見，感受得到的「行動」，這樣才能使眾人同心，一起達到目標。
奉命行事的時代已過去，每個人都要獨當一面、學習創新、做出正確的判斷，為自己的行為負責，也就是 ── 每個人都要學習做領導者。領導是一種人與人之間相互的關係，也是一種彼此間的生命分享，既能實踐自己的工作理念，又能服務他人。
有很多團體的組成，是為了理念、信仰以及形而上的目標而聚集，並不是為著物質面（薪金、酬勞）而聚集的；不過，就算是這樣的團體，只要有人，其所帶來的人與人間的頻繁互動，就有人的問題。同時，為達其目標、宗旨，也要組成行政組織，以及有同樣負責領導任務的人。這樣，團隊所需要的則是生命的成長，以及對生命價值的肯定，才能激勵生命共同體的擴展，且能為那形而上的願景去竭心盡力。
生命的賜予者能夠賦予人生命，也能在人的心中創造出新的想法；所以，「領導」就是一種生命的任務，讓自己能夠受到聖靈的啟發與感動，用創意找出解決問題的新方法，讓人可以發展神賜給人的機會與能力。創造力是靈性領導最重要的標記，因此，創意領導，發展想像力，就是呈現領導的靈性面向。讓別人不斷對於自己的工作感受新的意義，藉此就可以喚醒他們的新能力、新活力和新的想像力，讓他們為了把事做得更好。
領導者的言辭可以傳達目標，用行動來證明 ── 值得做的事都是要付出長期的代價。但真正要贏得別人的忠心，他的性格比言辭行動更重要。優越的領導者，必須當個懂得喚醒別人內在豐富的生命，更叫別人因我們而蒙福， 成為團隊生命力的獻身者，才能從中產生源源不絕的實際成果！
領導者應該讓成員去實現神為他們所創的原始形象，並讓人活出神所信任的樣式。真正的領導就是與人們的心靈對話，並鼓舞他們的心靈，讓失去勇氣的人重新站起來，為絕望的人帶來希望。身懷重任的領導人、教育者，要能用耐心去包容部屬，給人學習機會，不可激動或是太情緒化 ── 我們所領導的是生命，而非機器。畢竟，人不是勞力或腦力的供給者，而是神所造獨一無二的生命體；只要是人，就該要人性的方式，而不是只適用於制式化的目標達成率來評價。如果一個領導者不重視生命，或是壓制別人的心靈，他就是填塞人們心中的泉源，終止他們從內心湧出的想像力與工作興致。
領導者必須誠實面對自己的黑暗面，不要壓抑，否則就會散佈負面情緒。若是一位領導者不能正確的處理自己的想法、感受、需求及熱情，將會導致個人身心靈的失衡，無法控制自己，如此便會打擊團隊的士氣，也會把個人的需求及情緒反映在團隊裡。這就是所謂的「情緒爛泥」，就好像是抓起地上的泥巴往旁人丟，每個人身上都是爛泥巴，並造成惡性循環，結果就是領導者之間的嫉妒、權力鬥爭、被壓抑的攻擊與不平衡之中，終導致團隊或是組織的解體。
透過領導者經驗豐富的人格塑造與行動原則，喚醒被領導者的生命，讓人充滿動力。領導者要淡泊儉樸，並在財物管理上克勤克儉，其人際關係必須是公正的，還要正直、盡責，樹立榜樣，才能影響被領導者，使成員能在自由的情境下，無懼地跟隨領導者，並活出潛力。就在這樣的生命力領導下，領導者的目標將在個人與團隊中，成功的創造出充滿靈性的文化。
想要承擔領導責任，就必須先畫出清晰的自我形象；否則就會一直把領導任務與自己的需求混雜在一起，使領導目標被扭曲。能夠誠實碰觸自己內心的人，內心的平靜，沈著鎮定，有人格的一致性，不容易感到不安與動搖；能夠正確評斷人的人，就是一個成熟且有靈性的人，並且也依照神原本創造的樣式來看待每一件事物。領導，仍舊不能脫離成熟的人格特質 ──
傑出的領導者要像個父親：父親的角色是子女的強力支柱，也是最穩妥的依靠，給予子女冒險的勇氣，進而掌握自己的生活。換言之，領導者不是膽小、自私的，他必須成為同伴後盾，讓部屬有冒險犯難、承擔犯錯風險、求新求變和尋找答案的勇氣。父親在意的不是自己的聲望，凡事都為著家庭成員的幸福著想，並且希望每位成員都能成長、茁壯並獨當一面，一位父親是不會嫉妒子女的成就的。別忘了，父母本身也是領導者！
領導是專心謹慎，釐清使命：領導者不可能滿足每個人的需求。但是，他必須全神貫注地相信「人性中的善」，不使人悲傷難過，而且必要的「不」，是不輕視別人，也不會使人難過悲傷，反而會使人學會退讓。細心和謹慎，是處理事務最重要的美德。領導者決不應該使部屬的情緒受挫，對部屬所提的要求，還是必須重視或嚴肅地看待，否則部屬就會產生悲傷、自憐和失去生命意義的感受。
領導是服事生命：「領導」是一個主動的動作，有委身精神，並且從每個人身上誘發出神賜給他的生命力 ── 能夠明白眼前個體的需要，藉著渴望及夢想來誘發被領導者內心活躍的生命力，也就是找到可以打開部屬內心藏寶箱的鑰匙。歸根究底，領導者要愛他的部屬，深切關心凡是對他們有益的事、他們喜歡的工作、或是有助於他們發展自我的工作。一位真正優秀的侍者，從用餐者一進門開始，就已經能夠體貼用餐者的需要，不論是帶位、餐點安排等等，因為他的認真服務，使得用餐者可以愉快享受餐點，並從中得到活力。領袖的偉大之處不在於高位，真正的領導乃是化愛心於實際的服務行動，能夠做好服事工作的人，就能獲得崇高的聲望。
領導是以敬畏神的心，發揮想像力：領導者要以敬畏神的的心來擁有財物。敬畏的心，所要求的是謹慎處理，而不是貪婪或吝嗇；這會稍微限制人的貪婪，敬畏的心。錢財，應該是被拿來服務他人，被用來幫人們創造更多發展自己能力的機會的；理財應該以「人」為重心，「錢」不應該當成濫用權力的工具。 認清金錢所造成的危險，內心有正確的尺度，不受制於金錢，不被深植於人心的佔有慾所主導；如此，面對金錢依然自由。充滿想像力的理財方式，就是善用不同的方法來賺錢、創造財富：能在自信中稍微冒險，但不會過份冒險。
領導是謙卑、有分寸地與人相處：謙卑，不是讓自己卑躬屈膝，或是巴結討好別人，而是展現身為一個「人」的勇氣，去面對自己的人性和自然本性。
領導者能補給心靈：領導者的生命要有所反省，默想安靜，經常接觸內心寂靜空間的深處，讓心靈留出空間給神居住，讓神澆灌內心，以重新得力。精疲力盡的人，是靠自己的力氣工作，而不是靠著神所賜的能力；但是，在這個空間有來自於神的力量，從內心有泉源湧現而出，且永不止息。這是一個不受日常生活的爭議所影響的，外在事物紛擾也不能到達的，所以永遠不會被封死。藉由這個泉源，領導者才能創意不斷，得以用平靜來回應一切的衝突，作出客觀的回應，而不是被完全耗盡。
領導者要有沈著冷靜的心靈，不要變成人格分裂的工作狂。若是領導者只埋首於工作，經常超過負擔，那就不過是一種逃避批評與證明自己價值的方式。最終只會被燃燒殆盡，導致對部屬的苛刻及心身靈的自我傷害，且變成混亂的根源，而不是問題的解決者，是無法真的對團體有所幫助。
領導者必須清楚認知自己的定位與意義。能夠成功領導的人，自己的內心也會成長，並且準備好獻身於這些人和事。因此，成功的領導不只是一種管理方法而已；「人」是首要的考量，人會受到尊重。錯誤的領導風格，將是缺乏想像力與創造力，潛藏著對他人有害的行為模式，甚至會使團體失去生命力。領導者要思考：自己對他人的領導，是所有成員的彼此合一，使人充滿愛和喜悅，還是宣揚競爭奮戰，引發團隊中的敵對心態，或是製造更多的恐懼？自己所做的事對人有益嗎？都是真實的嗎？有顧及人的心靈嗎？是勇敢的嗎？能夠吸引人嗎？對於男性和女性的能力有平等重視嗎？能夠滿足個人的需求和其他人的心靈嗎？我身上有散發出正面的力量嗎？我有重視人的「神聖性」嗎？我所獲得的利益，是否在不讓他人遭受損失的情況下？
基本上，神就是生命的源頭；生命力蓬勃的地方，就有神的同在。領導是一種要求很高的藝術，但也是一種充滿樂趣的藝術；因為，再也沒有任何事能比服事生命、喚醒生命更美好的了。
